长津湖之水门桥观后感

维阿

                                追逐结果，追逐生产、追逐市场以及客户，必然要寻松能实现目标结果的可行性路径。因此，企业科研中对于完全未知领域的探索，必然是非常少的，过程不确定，结果不确定，都可能导致项目落失。因此，起点上存着着差异性。企业科研更多落足于已知的科研成果基础上的孵化放大。同样，此点上，也让企业科研项目在立项上也与众不同。
部分企业在制定科研方向时，由于对市场和技术可行性缺乏了解，往往存丨些问题，迈科技通过行业专家咨询、现有技术情况、竞对公司研发情况以及政策风向指导给企业提供参考思路和规划引导，帮助企业快速精准的找霰要的技术作为解决方案，有效避免了由于信息不对称引出的资源浪费，降低企业研发成本。
高校科研、企业科研项目管理和执行上的区别
企业科研项目在立项霊要更严谨的事实论证，缺少了对未知探索的的味道。企业项目立项过程中，项目目标指标和项目执行进度会提出量化的考核指标。这些指标就是“悬在头上的达摩克利斯之剑！”。
企业项目科研管理和执行中都会围绕项目指标和项目执行进度录工作。在规定时间，完成规定内容，这就是企业科研项目管理过程中要时刻谨记的，也霯要经常拿出来回顾科研项目工作是否紧紧的围绕着解决实际问题而录。

例：实践过程中，、、三个考核指标，、指标达到目标设定，但是出亰些好的条件能够让结果更优化。考核指标没有达到设定值，这个时候，科研工作就不在是优化出现更好的、指标，而是全力以赴做到指标达到目标指标。结果术重要的、规定时间、规定动作的完成术重要的，延伸的新的更好的结果、退居二线是企业科研项目管理和执行上构大特点。迈科技在这一层面，则是帮助高校科研了解、配合企业项目管理的方式，让成熟的科技成果、项目高效落地。
高校科研、企业科研项目平台资源和工艺需求的差异性
高校科研具备的平台资源是普通企业无法企及的，技术资料收集和整理过程中，高校的数据资源是企业无法提供的，尤其是科研院所的资料配置，具有多样的数据库可供筛查，如：、、 、中国知网等。
企业科研项目中重要亄块是项目结果的生产化推进，因此，存着着对工艺的要求。便于生产化推进，工艺越简单越好，越稳定越好。高校科研对于研究中的科研往往是系统研究，找出原因并解决原因，可以说是从根上解决问题。

企业研发对于工艺偏差，尽快的解决问题，可以是从根上解决也可以是规避其中出现工艺偏差环节，甚至漠视存在但必须的保证产品质量不受影响。企业研发，对于工艺偏差提出过“黑匣子”概念。只要工艺稳定，产品稳定，“黑匣子”是允许存在的。
针对企业科研短平快、投资少的特点，迈科技为企业提供精准定向的专家咨询服务，目前已与国内 150 余家高校科研院所形成紧密的战略合作关系，充分发挥高校科研院所的资源优势，同时聚集了200多位长期紧密合作的产业大咖以及技术转移实战经验丰富的全职技术经理人30余人，为企业提供更为专业到位的服务。
迈科技与泰坦达成战略合作，优化资源配置找朰优解
泰坦科技为生物医药、新材料、新能源、化工化学、精细化工、食品日化、分析检测等领域提供全方位的产品与服务，此次携手迈科技，将在引入迈科技的专业服务，在积累科技成果转霖求、助力科技成果转化、服务科技人才进行创新创业三个方面进行合作，共同为高校和技术型企业的研发提供有力支持。
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